Le blog tech de Nicolas Steinmetz (Time Series, IoT, Web, Ops, Data)
Je l’évoquais dans le billet “Bilan 2021 et perspectives 2022”, je peux en parler maintenant officiellement : j’ai été contacté par Flovea pour piloter le projet Flowbox Interactive et mettre en place l’équipe projet associée.
Après trois mois environ de mission permettant de faire connaissance, d’auditer la solution existante, de définir une roadmap et de mettre en place l’équipe projet, mon recrutement en tant que DSI/CIO de Flovéa est acté depuis début avril. J’ai le plaisir de rejoindre une belle équipe pour réaliser un beau projet tant d’un point de vue technique que d’un point de vue du sens et de son utilité. La seule ombre au tableau étant le contexte de pénurie de composants qui illustre bien la dimension “hard” d’un projet “hardware”.
L’activité de CérénIT va donc ralentir puis se mettre en mode minimal ; le temps pour moi de finir quelques activités de support pour un client et ne conserver ensuite que l’infogérance de Compta-Online et un autre projet avec Fabrice Heuvrard à destination des experts comptables.
L’animation du meetup Time Series France sera moins régulière et surement de façon plus opportuniste que précédemment. Je continue à contribuer à BigData Hebdo même si mes contributions au podcast sont minimes depuis le début d’année.
Je remercie tous les clients et les personnes que j’ai pu accompagner pendant ces 6 ans ; j’ai appris énormément de choses grâce à eux et j’ai pu travailler sur des sujets et dans des entreprises sur/pour lesquel(le)s je n’aurais jamais pensé travailler. Je remercie plus particulièrement :
Ces années ont été très riches et passionnantes mais j’aspirai à aller vers d’autres choses ; le projet et la rencontre avec Flovéa semblent être la réponse que j’attendais. Il est donc temps de tourner la page et de découvrir ces nouveaux horizons.
docker compose
(au lieu de l’original docker-compose
coté en python)COPY --chmod
reduced the size of my container image by 35% : pour réduire la taille de vos images, plutôt que de faire un ADD ...
puis un RUN chmod ...
, faites directement un ADD/COPY --chmod
. Marche aussi avec --chown
.depends_on
a une syntaxe longue qui permet de définir une condition sur l’état du service dépendant : démarré (valeur par défaut de la version courte), “sain” (en fonction du résultat d’un healthcheck) ou “terminé avec succès” (si votre service dépend du résultat d’un job ou d’une tâche).tig
pas très intuitif/pratique, GitUI pourrait vous plaire. Prévu pour le terminal, il permet de se ballader facilement dans votre historique git & co. L’ outil en codé en Rust.argparse
est assez connu et peut être aussi Fire, c’est l’occasion de découvrir Click (par l’équipe derrière Flask & co et à ne pas confondre avec clikt en Kotlin), Typer (par le fondateur de FastAPI).Routine habituelle de début d’année pour la clôture de ce 5ème exercice (déjà !).
Au global, une année mitigée qui se termine un peu sur le fil du rasoir au niveau comptable. Pour la partie positive, j’ai l’impression que cette année a été “l’année des possibles” où les efforts commencés les années précédentes commencent à payer. Des premiers projets en Go, des missions Time Series intéressantes et ambitieuses par certains aspects et un projet annexe en Python/Django sur la fin d’année qui consolide différents éléments permettant de gagner en confiance et de réduire un peu ce cher syndrome de l’imposteur avec lequel j’apprends à composer et à dépasser parfois.
D’un point de vue comptable, cela donne :
2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Variation n/n-1 | |
---|---|---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires | ~130 K€ | ~138 K€ | ~150 K€ | ~132 K€ | ~100 K€ | -6% |
Résultat après impôts | ~1K€ | ~10 K€ | ~13.5 K€ | ~10 K€ | ~20 K€ | -90% 😱 |
Jours facturés | 164 | 175 | 197 | 178 | 160 | -6% |
TJM | 793€ | 789€ | 761€ | 742€ | 625€ | +0.5% |
Les années précédentes, les missions annexes (missions courtes d’audit/expertise principalement) venaient apporter le bénéfice annuel et la mission principale couvrait les charges. Cette année, avec une réduction de mes missions principales en fin d’année, les missions annexes ont permis de couvrir les charges mais sans permettre de dégager de bénéfices. Un TJM plus élevé sur ces missions annexes permet d’amortir et de compenser la baisse d’activité.
2021 | 2020 | 2019 | Variation n/n-1 | |
---|---|---|---|---|
Chiffre d’affaires Total | ~130 K€ | ~138 K€ | ~150 K€ | -6% |
Chiffre d’affaires Time Series | ~25K€ | ~5 K€ | ~2 K€ | +400% 💪 |
Une des grandes satisfactions de l’année est incontestablement l’essor de l’activité Time Series. Etre référencé comme InfluxAce m’a apporté une mission chez Axens sur les Shard Duration & Retention Policies et quelques contacts/prospects qui n’ont pas pu aboutir durant cette année. C’est aussi la poursuite de mon accompagnement des équipes de la SAFT pour la 3ème année consécutive et la mise à jour d’InfluxDB OSS v1.x vers v2.x avec un sujet de migration des alertes Kapacitor vers des Tasks en Flux.
Pour le reste, j’ai eu le plaisir de :
Pas de contribution de ma société à un quelconque projet comme en 2020 avec une contribution financière au projet Makair suite à la question du rôle social d’une entreprise dans notre société en temps de COVID. Petite déception à ce niveau-là.
2021 s’est terminée avec une certaine forme de lassitude autour de l’activité de freelance (et de la solitude du freelance, même si j’ai toujours cherché à gommer cet aspect dans mes missions) et des activités autour de l’automatisation/industrialisation comme une fin en soit. J’éprouvais le besoin de créer un commun avec des personnes et je voulais accélérer la bascule vers l’IoT industriel mais ne sachant pas par quel bout attaquer le sujet. Une mission “DevOps AWS pour déployer un outil de CI/CD” sans autre finalité ne m’intéressait pas/plus (🤢).
Et là, de nulle part surgit une prise de contact sur LinkedIn par une recruteuse pour rejoindre une entreprise dans l’IoT industriel, avec une dimension environnementale qui cherchait un profil de responsable technique DevOps/IoT. Les astres ne pouvant pas être plus alignés, les cases du job idéal / de la mission idéale étant toutes cochées, je ne pouvais pas laisser passer cette opportunité. Depuis mi-janvier, j’ai donc commencé une mission pour cette entreprise pour qu’on fasse connaissance et pour avancer rapidement sur le sujet le temps que d’autres points soient traités de leur côté. De jolies choses semblent se dessiner et devraient aboutir prochainement… 🤩
Affaire à suivre comme on dit, 2022 semble pleine de promesses, de défis et de changements ! 😎